古鎮(zhèn)公司執(zhí)行責(zé)任報(bào)告制度（試行）
一、目的
為使公司所安排布置的各項(xiàng)工作“件件有交待，事事有著落”，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，養(yǎng)成遵守制度、規(guī)范化工作的習(xí)慣，同時(shí)為評(píng)估各部門各崗位員工的工作績(jī)效提供依據(jù)，公司根據(jù)需要現(xiàn)特制定執(zhí)行責(zé)任報(bào)告制度。
二、組織機(jī)構(gòu)
公司擬成立監(jiān)督小組，主要由監(jiān)審部負(fù)責(zé)，成員為各部門派出一名人員。
三、監(jiān)督工作內(nèi)容
日常工作計(jì)劃的制定和完成情況。
四、監(jiān)督辦法
1、執(zhí)行責(zé)任追究制度。公司員工對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)工作任務(wù)的執(zhí)行結(jié)果，部門負(fù)責(zé)人可隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、抽查、審核，并可召集該員工陳述工作結(jié)果對(duì)部門整體運(yùn)作所帶來(lái)的相關(guān)效應(yīng)。
2、實(shí)行無(wú)為問(wèn)責(zé)制度?！盁o(wú)為行為”是指不履行或不正確、及時(shí)、有效地履行規(guī)定職責(zé)，導(dǎo)致工作延誤、效率低下的行為；或因主觀努力不夠，工作能力與所負(fù)責(zé)任不相適應(yīng)，導(dǎo)致工作效率低、工作質(zhì)量差、任務(wù)完不成的一種工作狀況，無(wú)為就是過(guò)對(duì)于部門和單位出現(xiàn)的無(wú)正當(dāng)理由，未完成公司下達(dá)的工作任務(wù)或不履行或未認(rèn)真履行職責(zé)，影響整體工作安排的，應(yīng)采取取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格、誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、書面檢查、公開道歉、勸其引咎辭職等方式，對(duì)部門主管予以問(wèn)責(zé)，以達(dá)到懲戒的目的，提高執(zhí)行力。
3、實(shí)行工作復(fù)命制度。對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)所安排的任何工作，不管完成與否，被安排人都要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向安排人復(fù)命，保證事事有落實(shí)、件件有回音。當(dāng)執(zhí)行人在執(zhí)行開始后發(fā)現(xiàn)有困難或阻力，無(wú)法按時(shí)完成，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過(guò)公開、正當(dāng)?shù)某绦蛳蛑鞴茴I(lǐng)導(dǎo)反映，否則就沒(méi)有任何理由不完成工作和任務(wù)。同時(shí)完成任務(wù)，也應(yīng)及時(shí)復(fù)命。這是保障執(zhí)行指令、加強(qiáng)執(zhí)行力、提高工作效率的重要手段。
五、強(qiáng)化績(jī)效考核體系建設(shè)
績(jī)效考核是提高執(zhí)行力的有效途徑?？?jī)效考核體系建設(shè)應(yīng)該圍繞公司的整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃而建立，根據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)方案，明確考核范圍，營(yíng)造公平公正的工作氛圍，體現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間的平衡關(guān)系，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性主動(dòng)性，提高執(zhí)行力。
監(jiān)審部將開展深入全面的監(jiān)督檢查，對(duì)于未遵照?qǐng)?zhí)行、流于形式、工作計(jì)劃拖延等各種行為明確考核懲罰規(guī)定，按照逐級(jí)追究責(zé)任的原則，落實(shí)考核處罰。
